8 Bước Để Lập Kế Hoạch Mở Phòng Khám HIỆU QUẢ

Cần chuẩn bị những gì để lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa
Cần chuẩn bị những gì để lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa

Có thể bạn quan tâm:

https://mediconsvietnam.vn/danh-muc/tin-tuc/xay-dung-phong-kham/

Cần chuẩn bị những gì để lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa

Để lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa, bạn cần thực hiện các bước sau:

  1. Nghiên cứu thị trường: Tìm hiểu về nhu cầu khám và điều trị của người dân trong khu vực mà bạn định mở phòng khám. Tìm hiểu cạnh tranh và tiềm năng phát triển của thị trường.
  2. Tìm địa điểm phù hợp: Chọn địa điểm cho phòng khám, cân nhắc các yếu tố như khu vực đông dân cư, tiện lợi giao thông, dễ tiếp cận với bệnh nhân, diện tích và chi phí thuê hoặc mua đất, v.v.
  3. Xác định dịch vụ khám và điều trị: Đưa ra các dịch vụ khám và điều trị phù hợp với nhu cầu của thị trường và khả năng tài chính của bạn. Các dịch vụ có thể bao gồm khám tổng quát, khám chuyên khoa, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, phẫu thuật nhỏ, v.v.
  4. Tính toán chi phí: Lập bảng tính chi phí cho việc mở phòng khám, bao gồm chi phí thuê đất, xây dựng, trang thiết bị, thuê nhân viên, tiền lương, quảng cáo, v.v. Cân nhắc tài chính và lập kế hoạch tài chính để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
  5. Đăng ký và chuẩn bị giấy tờ pháp lý: Đăng ký kinh doanh, đăng ký thuế, xin giấy phép hoạt động của cơ quan y tế địa phương. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và vệ sinh an toàn thực phẩm, cũng như các quy định liên quan đến y tế.
  6. Thuê nhân viên và trang thiết bị: Thuê và đào tạo nhân viên cho phòng khám, mua trang thiết bị và dụng cụ y tế cần thiết.
  7. Xây dựng hệ thống quản lý: Lập kế hoạch hoạt động và quản lý cho phòng khám, bao gồm lập thủ tục và hệ thống quản lý hồ sơ bệnh nhân, giữ gìn vệ sinh, bảo trì trang thiết bị, v.v.

Những bước trên là những điều cơ bản cần phải chuẩn bị để lập kế hoạch triển mở phòng khám hiệu quả nhé

Xây dựng phòng khám lớn là gì?

Ưu và nhược điểm của kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa Online và Offline

Kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa có thể được thực hiện online và offline, mỗi hình thức sẽ có những ưu và nhược điểm riêng. Dưới đây là một số ưu và nhược điểm của mỗi hình thức:

Kế hoạch marketing online:

Kế hoạch marketing online:
Kế hoạch marketing online:

Ưu điểm:

  • Tiếp cận được với đối tượng khách hàng rộng lớn và đa dạng.
  • Chi phí thấp hơn so với kế hoạch marketing offline.
  • Có thể theo dõi và đo lường hiệu quả của chiến dịch marketing một cách chính xác.
  • Có thể tăng tính tương tác giữa phòng khám và khách hàng thông qua các kênh truyền thông xã hội, email marketing, quảng cáo trên Google, v.v.

Nhược điểm:

  • Có nhiều đối thủ cạnh tranh sử dụng cùng các kênh truyền thông, đòi hỏi phòng khám phải có chiến lược marketing chi tiết để phân biệt với các đối thủ cạnh tranh.
  • Phải đầu tư thời gian và tiền bạc để xây dựng trang web, nội dung và các chiến dịch quảng cáo trực tuyến.

Kế hoạch marketing offline:

Kế hoạch marketing offline:
Kế hoạch marketing offline:

Ưu điểm:

  • Giúp phòng khám tạo dấu ấn trong cộng đồng địa phương.
  • Khách hàng dễ dàng ghi nhớ thông tin của phòng khám hơn so với thông tin trên internet.
  • Có thể tăng tính tương tác với khách hàng thông qua các sự kiện, hội chợ, buổi giới thiệu, v.v.

Nhược điểm:

  • Chi phí thường cao hơn so với kế hoạch marketing online.
  • Khó đo lường hiệu quả của chiến dịch marketing và phản hồi của khách hàng.
  • Không thể tiếp cận được với đối tượng khách hàng rộng lớn và đa dạng như kế hoạch marketing online.

Tóm lại, kế hoạch marketing online và offline đều có ưu và nhược điểm riêng. Phòng khám đa khoa nên cân nhắc và lựa chọn phương án marketing phù hợp với nhu cầu của mình, cũng như chiến lược và ngân sách marketing của phòng khám.

Tiến hành thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa

Tiến hành thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa
Tiến hành thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa

Có thể bạn quan tâm:

https://mediconsvietnam.vn/danh-muc/tin-tuc/xay-dung-phong-kham/

Xây dựng phòng khám là gì? Vì sao nên chọn đơn vị xây dựng phòng khám uy tín?

Để tiến hành thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa, bạn có thể thực hiện theo các bước sau:

1. Phân tích và nghiên cứu thị trường:

  • Tìm hiểu về đối tượng khách hàng mục tiêu, nhu cầu và mong muốn của họ.
  • Xác định các đối thủ cạnh tranh và điểm mạnh, điểm yếu của phòng khám so với các đối thủ đó.

2. Xác định mục tiêu và chiến lược marketing:

  • Xác định mục tiêu của kế hoạch marketing (ví dụ: tăng số lượng bệnh nhân mới, tăng doanh thu, v.v.)
  • Xác định chiến lược marketing và phương tiện truyền thông phù hợp với mục tiêu và ngân sách của phòng khám (ví dụ: trang web, quảng cáo trên Google, các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo truyền thông, v.v.)

3. Xây dựng nội dung và chiến dịch marketing:

  • Xây dựng trang web và tối ưu hóa nội dung trên trang web.
  • Tạo các nội dung giới thiệu, chuyên mục, bài viết để chia sẻ thông tin, kiến thức y tế.
  • Tạo và quản lý các kênh truyền thông xã hội của phòng khám.
  • Thực hiện các chiến dịch quảng cáo online và offline.
  • Tổ chức các sự kiện, hội chợ, buổi giới thiệu, v.v. để tăng tính tương tác giữa phòng khám và khách hàng.

4. Đánh giá và cải tiến kế hoạch marketing:

  • Theo dõi và đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing đã thực hiện.
  • Đánh giá và điều chỉnh các chiến lược và phương tiện truyền thông nếu cần thiết.
  • Cập nhật và phát triển nội dung và chiến dịch marketing mới để tiếp cận với khách hàng mới và duy trì các khách hàng hiện tại.

Tóm lại, để thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa, bạn cần phân tích và nghiên cứu thị trường, xác định mục tiêu và chiến lược marketing phù hợp, xây dựng nội dung và chiến dịch marketing, đánh giá và cải tiến kế hoạch marketing.

8 Bước xây dựng phương án kinh doanh phòng khám đa khoa

8 Bước xây dựng phương án kinh doanh phòng khám đa khoa
8 Bước xây dựng phương án kinh doanh phòng khám đa khoa

Thông thường xây dựng các phương án lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa sẽ là chủ chốt các lãnh dạo công ty đúc rút kinh nghiệm và triển khai. Tuy nhiên sẽ cũng có thuê các đơn vị bên ngoài làm việc này, kết hợp với nhân sự hiện tại của công ty để có những phương án tối ưu nhất. Về Medicons Việt Nam, sẽ điểm nhanh 8 bước xây dựng các phương án kinh doanh BẠN ĐỌC THAM KHẢO nhé

#1 Nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu sức khỏe của khách hàng.

Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho phòng khám đa khoa, nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu sức khỏe của khách hàng là rất quan trọng. Bạn có thể thực hiện các bước sau để thực hiện nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu sức khỏe của khách hàng:

  1. Tìm hiểu về đối tượng khách hàng mục tiêu:

  • Xác định độ tuổi, giới tính, địa điểm sống, trình độ học vấn và thu nhập của khách hàng mục tiêu.
  • Tìm hiểu về vấn đề sức khỏe chung của khách hàng, vấn đề sức khỏe phổ biến và các yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe của khách hàng.
  1. Đánh giá nhu cầu sức khỏe của khách hàng:

  • Tìm hiểu về nhu cầu sức khỏe của khách hàng, ví dụ như những vấn đề sức khỏe mà họ đang gặp phải, các loại bệnh phổ biến, v.v.
  • Đánh giá sự quan tâm và ưu tiên của khách hàng đối với các dịch vụ và sản phẩm chăm sóc sức khỏe.
  1. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh:

  • Tìm hiểu về thị trường chăm sóc sức khỏe và xu hướng của thị trường hiện nay.
  • Xem xét các đối thủ cạnh tranh trong thị trường và các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.
  • Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của phòng khám so với các đối thủ đó.
  1. Thu thập thông tin từ khách hàng:

  • Tổ chức khảo sát trực tuyến hoặc offline để thu thập thông tin từ khách hàng.
  • Phân tích các đánh giá, nhận xét và phản hồi của khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu sức khỏe và mong muốn của khách hàng.

Tổng hợp lại, nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu sức khỏe của khách hàng là quá trình quan trọng để giúp phòng khám đa khoa hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng mục tiêu, nhu cầu sức khỏe của khách hàng và thị trường kinh doanh chăm sóc sức khỏe hiện nay.

Xây dựng phòng khám là gì? Vì sao nên chọn đơn vị xây dựng phòng khám uy tín?

#2.Xác định mục tiêu kinh doanh, ví dụ như số lượng khách hàng mới, tăng doanh thu, v.v.

Sau khi đã nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu sức khỏe của khách hàng, việc tiếp theo là xác định mục tiêu kinh doanh cho phòng khám đa khoa. Ví dụ về mục tiêu kinh doanh có thể bao gồm:

  1. Tăng doanh thu: Đây là mục tiêu chính của nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả phòng khám đa khoa. Mục tiêu tăng doanh thu có thể đạt được thông qua nhiều cách, ví dụ như tăng số lượng khách hàng mới, tăng số lượng khách hàng quay lại và sử dụng dịch vụ thường xuyên, tăng giá trị đơn hàng trung bình, v.v.
  2. Tăng số lượng khách hàng mới: Để tăng doanh thu, phòng khám đa khoa cần thu hút thêm khách hàng mới. Mục tiêu tăng số lượng khách hàng mới có thể đạt được bằng cách sử dụng các chiến lược tiếp thị và quảng cáo, tăng tính tương tác với khách hàng trên các nền tảng trực tuyến, v.v.
  3. Nâng cao chất lượng dịch vụ: Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng. Mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ có thể đạt được bằng cách đào tạo nhân viên, đầu tư vào cơ sở vật chất và thiết bị y tế hiện đại, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng sử dụng dịch vụ.
  4. Mở rộng thị trường: Nếu phòng khám đa khoa đã có một thị trường ổn định, một mục tiêu kinh doanh có thể là mở rộng thị trường. Điều này có thể đạt được bằng cách mở rộng địa điểm hoạt động, phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, tạo ra các gói dịch vụ ưu đãi để thu hút khách hàng mới, v.v.

Tùy thuộc vào tình hình kinh doanh và chiến lược của phòng khám đa khoa, mục tiêu kinh doanh có thể được điều chỉnh để phù hợp với thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

#3.Đánh giá môi trường kinh doanh và đối thủ cạnh tranh.

Đánh giá môi trường kinh doanh và đối thủ cạnh tranh là một bước quan trọng trong xây dựng phương án kinh doanh cho phòng khám đa khoa. Việc đánh giá này giúp cho phòng khám đa khoa hiểu rõ về môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn.

  1. Môi trường kinh doanh:

  • Thị trường: Đánh giá về quy mô, tốc độ phát triển, sự thay đổi, xu hướng và cơ hội của thị trường kinh doanh.
  • Pháp luật và chính sách: Đánh giá về cơ chế pháp lý, các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, điều kiện đầu tư, động lực tăng trưởng và sự ổn định của môi trường kinh doanh.
  • Các yếu tố kinh tế: Đánh giá về tình hình kinh tế, lạm phát, tăng trưởng GDP, thu nhập bình quân đầu người và tình hình tài chính ngân hàng.
  1. Đối thủ cạnh tranh:

  • Xác định và đánh giá các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng của phòng khám đa khoa, bao gồm cả các phòng khám, bệnh viện, các chuyên khoa khác hoặc các nơi cung cấp dịch vụ y tế khác.
  • Đánh giá về ưu điểm và nhược điểm của các đối thủ cạnh tranh, nắm bắt được chiến lược và cách thức hoạt động của họ.
  • Tìm hiểu về chất lượng dịch vụ, giá cả, vị trí địa lý, các chính sách ưu đãi, quảng cáo, khách hàng mục tiêu và các yếu tố khác của các đối thủ cạnh tranh.

Việc đánh giá môi trường kinh doanh và đối thủ cạnh tranh giúp cho phòng khám đa khoa có được cái nhìn tổng quan về thị trường và đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được mục tiêu kinh doanh.

#4.Phân tích và lựa chọn đối tượng khách hàng mục tiêu.

Phân tích và lựa chọn đối tượng khách hàng mục tiêu là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng phương án kinh doanh cho phòng khám đa khoa. Việc lựa chọn đúng đối tượng khách hàng mục tiêu giúp phòng khám đa khoa tối ưu hóa chiến lược marketing và quản lý tài chính.

  1. Phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu:

  • Độ tuổi: Phòng khám đa khoa có thể chọn đối tượng khách hàng mục tiêu từ các nhóm tuổi khác nhau như trẻ em, thanh niên, người trung niên hoặc người cao tuổi.
  • Giới tính: Phòng khám đa khoa có thể chọn đối tượng khách hàng mục tiêu từ nhóm khách hàng nam hoặc nữ.
  • Nhu cầu sức khỏe: Phòng khám đa khoa có thể chọn đối tượng khách hàng mục tiêu từ những khách hàng có nhu cầu khám bệnh, điều trị bệnh hoặc khách hàng có nhu cầu chăm sóc sức khỏe định kỳ.
  • Địa điểm: Phòng khám đa khoa có thể chọn đối tượng khách hàng mục tiêu từ khu vực địa lý nhất định, ví dụ như khu vực thành thị hoặc khu vực nông thôn.
  1. Lựa chọn đối tượng khách hàng mục tiêu:

  • Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu dựa trên nhu cầu của phòng khám đa khoa và tính chất của dịch vụ y tế mà phòng khám đa khoa cung cấp.
  • Tìm hiểu sâu về đối tượng khách hàng mục tiêu để đưa ra các chiến lược marketing phù hợp, bao gồm cả vị trí, tần suất khám bệnh, số lượng khách hàng, sự ưu tiên về chất lượng dịch vụ, giá cả và các yếu tố khác.
  • Thực hiện các chương trình quảng cáo và khuyến mãi phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu đã được lựa chọn.

Việc phân tích và lựa chọn đúng đối tượng khách hàng mục tiêu giúp cho phòng khám đa khoa tiết kiệm chi phí marketing và tối ưu hóa chiến lược marketing để đạt được hiệu quả kinh doanh cao.

#5.Xác định sản phẩm và dịch vụ cung cấp phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

Để xác định sản phẩm và dịch vụ cung cấp phù hợp với nhu cầu của khách hàng, phòng khám đa khoa cần thực hiện các bước sau:

  1. Xác định nhu cầu khách hàng: Phòng khám đa khoa cần tiếp cận khách hàng và tìm hiểu các nhu cầu sức khỏe của họ. Các phương tiện tiếp cận khách hàng có thể là các cuộc khảo sát, khai thác dữ liệu từ hồ sơ bệnh án và các cuộc hội thảo với bác sĩ chuyên môn.
  2. Đánh giá các dịch vụ y tế hiện có: Phòng khám đa khoa cần đánh giá các dịch vụ y tế đang được cung cấp và xem xét các lỗ hổng và điểm mạnh của chúng. Điều này giúp phòng khám đa khoa biết được những sản phẩm và dịch vụ cần phát triển hoặc cải tiến.
  3. Thiết kế sản phẩm và dịch vụ mới: Dựa trên nhu cầu khách hàng và đánh giá dịch vụ y tế hiện có, phòng khám đa khoa có thể thiết kế sản phẩm và dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu khách hàng. Đây có thể là các dịch vụ tiên tiến, phương pháp chữa trị mới hoặc các gói dịch vụ khám sức khỏe định kỳ.
  4. Đưa sản phẩm và dịch vụ ra thị trường: Sau khi thiết kế sản phẩm và dịch vụ mới, phòng khám đa khoa cần đưa chúng ra thị trường và quảng cáo để khách hàng có thể biết đến. Đây là cơ hội để phòng khám đa khoa thu hút khách hàng mới và tăng doanh thu.

Việc xác định sản phẩm và dịch vụ cung cấp phù hợp với nhu cầu của khách hàng là quan trọng để phòng khám đa khoa có thể tối ưu hóa tài nguyên và đạt được hiệu quả kinh doanh cao.

Có thể bạn quan tâm:

https://mediconsvietnam.vn/danh-muc/tin-tuc/xay-dung-phong-kham/

#6.Xác định chiến lược giá cả và phương thức thanh toán.

Để xác định chiến lược giá cả và phương thức thanh toán, phòng khám đa khoa cần thực hiện các bước sau:

  1. Tìm hiểu giá cả của các phòng khám đa khoa cạnh tranh: Phòng khám đa khoa cần tìm hiểu giá cả của các phòng khám đa khoa cạnh tranh và so sánh với mức giá mà phòng khám đang tính đến.
  2. Xác định chiến lược giá cả: Dựa trên nghiên cứu giá cả của các đối thủ cạnh tranh và chi phí của phòng khám đa khoa, phòng khám đa khoa có thể xác định mức giá cả hợp lý cho sản phẩm và dịch vụ của mình. Chiến lược giá cả có thể là chiến lược giá cạnh tranh, chiến lược giá trị hoặc chiến lược giá cao cấp.
  3. Xác định phương thức thanh toán: Phòng khám đa khoa có thể chấp nhận các phương thức thanh toán khác nhau như tiền mặt, chuyển khoản, thẻ tín dụng hoặc bảo hiểm y tế. Phòng khám đa khoa cần đảm bảo phương thức thanh toán thuận tiện và an toàn cho khách hàng.
  4. Đưa chiến lược giá cả và phương thức thanh toán vào thực tế: Sau khi xác định chiến lược giá cả và phương thức thanh toán, phòng khám đa khoa cần áp dụng chúng vào thực tế và theo dõi hiệu quả của chiến lược này. Nếu cần, phòng khám đa khoa có thể điều chỉnh chiến lược giá cả và phương thức thanh toán để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Việc xác định chiến lược giá cả và phương thức thanh toán là rất quan trọng trong việc định hình vị trí cạnh tranh của phòng khám đa khoa và thu hút khách hàng. Nếu phòng khám đa khoa thiết lập mức giá hợp lý và phương thức thanh toán thuận tiện, sẽ giúp khách hàng cảm thấy tin tưởng và tạo đà để phòng khám đa khoa tăng doanh thu.

“BẬT MÍ” Cách xây dựng phòng khám đa khoa đạt hiệu quả tối ưu?

#7.Lập kế hoạch quảng bá và tiếp cận khách hàng.

Để lập kế hoạch quảng bá và tiếp cận khách hàng, phòng khám đa khoa cần thực hiện các bước sau:

  1. Xác định mục tiêu quảng bá: Phòng khám đa khoa cần xác định mục tiêu quảng bá, ví dụ như tăng khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ, tăng doanh thu, v.v.
  2. Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu: Phòng khám đa khoa cần xác định đối tượng khách hàng mục tiêu dựa trên nghiên cứu thị trường và khảo sát nhu cầu khách hàng.
  3. Lựa chọn kênh quảng bá: Phòng khám đa khoa có thể lựa chọn nhiều kênh quảng bá khác nhau như quảng cáo trực tuyến, tài trợ sự kiện, truyền thông đại chúng, v.v. Phòng khám đa khoa cần chọn kênh phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu và mục tiêu quảng bá.
  4. Thiết kế chiến dịch quảng bá: Phòng khám đa khoa cần thiết kế chiến dịch quảng bá để thu hút khách hàng. Chiến dịch quảng bá có thể bao gồm viết bài blog, quảng cáo trên mạng xã hội, gửi email marketing, v.v.
  5. Tạo nội dung quảng bá: Phòng khám đa khoa cần tạo nội dung quảng bá thu hút khách hàng. Nội dung có thể là hướng dẫn sử dụng sản phẩm, bài viết về sức khỏe, video giới thiệu phòng khám, v.v.
  6. Thực hiện chiến dịch quảng bá: Sau khi thiết kế chiến dịch quảng bá và tạo nội dung, phòng khám đa khoa cần thực hiện chiến dịch quảng bá theo kế hoạch đã đặt ra.
  7. Đo lường và đánh giá hiệu quả chiến dịch quảng bá: Phòng khám đa khoa cần đo lường và đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng bá để điều chỉnh chiến lược quảng bá và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Việc lập kế hoạch quảng bá và tiếp cận khách hàng là rất quan trọng để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Nếu phòng khám đa khoa thực hiện chiến dịch quảng bá hiệu quả,

Có thể bạn quan tâm:

https://mediconsvietnam.vn/danh-muc/tin-tuc/xay-dung-phong-kham/

#8.Đánh giá và điều chỉnh phương án kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh

Sau khi thực hiện các bước trên, việc đánh giá và điều chỉnh phương án kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh là rất quan trọng. Có thể áp dụng các phương pháp sau:

  1. Đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ: Theo dõi các chỉ số kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, số lượng khách hàng mới, đánh giá độ phát triển của phòng khám đa khoa. Dựa trên đó, đánh giá hiệu quả của phương án kinh doanh và điều chỉnh lại nếu cần thiết.
  2. Phản hồi từ khách hàng: Thu thập phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của phòng khám đa khoa. Đánh giá các ý kiến đóng góp và điều chỉnh lại phương án kinh doanh để phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
  3. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Đánh giá các đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh của họ. Điều chỉnh lại phương án kinh doanh của phòng khám đa khoa để cạnh tranh mạnh mẽ hơn với các đối thủ.
  4. Đưa ra các chiến lược mới: Nghiên cứu và đưa ra các chiến lược mới để tối ưu hoá hiệu quả kinh doanh, bao gồm cả việc cải thiện sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao hình ảnh thương hiệu của phòng khám đa khoa.
  5. Áp dụng công nghệ mới: Nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới vào kinh doanh để tối ưu hoá quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

bam goi ngay
Hotline: 0919.194.699

CÁC HỢP ĐỒNG TIÊU BIỂU MEDICONS VIỆT NAM

  • Hợp đồng thi công xây dựng phần  tòa nhà 5 tầng tại Trích Sài năm 2017
  • Hợp đồng thi công xây dựng phần thô và hoàn thiện công trinhg, mở rộng bệnh viện đa khoa Medlatec GĐ 3 số 42/44 Nghĩa Dũng năm 2018
  • Hợp đồng thi công xây dựng công trình Medlatec Thái Bình, thi công phần thô và hoàn thiện, cung cấp và lắp đặt hệ thống điện nước tòa nhà năm 2018
  • Hợp đồng thi công xây dựng cải tạo Medlatec Bắc Ninh năm 2018
  • Hợp đồng thi công xây dựng công trình phòng khám Medlatec Hải Dương hạng mục cải tạo sửa chữa năm 2018.
  • Hợp đồng thi công xây dựng trụ sở công ty Medlatec Vĩnh Phúc : thi công cải tạo nâng tầng năm 2019.
  • Hợp đồng thi công ép cọc nhà ở gia đình ông Đoàn Văn Thuyết tỉnh Ninh Bình năm 2019 .
  • Hợp đồng thi công xây dựng phần thô phần móng và bể ngầm gia đình nhà ở ông Đoàn Văn Thuyết tỉnh Ninh Bình năm 2019
  • Hợp đồng thi công xây dựng cải tạo Medlatec Thanh Xuân năm 2019
  • Hợp đồng thi công sàn vinyl Medlatec Thanh Xuân năm 2019.
  • Hợp đồng thi công ép cọc công trình nhà ở ông Nguyễn Đình Bắc tp Đà Nẵng năm 2019
  • Hợp đồng thi công xây dựng phần thô , phần móng và bể ngầm công trình nhà ở ông Nguyễn Đình Bắc tp Đà Nẵng năm 2019
  • Hợp đồng thi công xây dựng công trình Medlatec Nghệ An phần thô và hoàn thiện, cung cấp thi công lắp đặt hệ thống điện nước năm 2019
  • Hợp đồng thi công xây dựng phần móng, thân thô và bể ngầm nhà ở gia đình bà Nguyễn thị Kim Len tại Quảng Ninh năm 2019
  • Hợp đồng thi công ép cọc và hợp Thi công xây dựng phần móng, phần thô, bể ngầm công trình nhà ở gia đình bà Nguyễn Thị Kim Len công trình Medlatec Quảng Ninh

Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Medicons Việt Nam

  • Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Lực Canh, Xã Xuân Canh, Huyện Đông Anh, Tp Hà Nội
  • VPDD: Trụ sở: 278 Thụy Khuê – Ba Đình – Hà Nội
  • Điện thoại: 0919194699
  • Email: nguyenngocnhan@medlatec.com
  • Fanpage: Medicons Việt Nam
  • Trang web: Mediconsvietnam.vn
  • Mã số thuế: 0107471410

Thời gian làm việc Medicons Việt Nam:

  • Thứ 2: Sáng 08h:00 – 11h:30 – Chiều 13h:30 – 17h:00.
  • Thứ 3: Sáng 08h:00 – 11h:30 – Chiều 13h:30 – 17h:00.
  • Thứ 4: Sáng 08h:00 – 11h:30 – Chiều 13h:30 – 17h:00.
  • Thứ 5: Sáng 08h:00 – 11h:30 – Chiều 13h:30 – 17h:00.
  • Thứ 6: Sáng 08h:00 – 11h:30 – Chiều 13h:30 – 17h:00.
  • Thứ 7: Sáng 08h:00 – 12h:30.
  • Chủ nhật: Nghỉ.
5/5 - (21 bình chọn)

YÊU CẦU TƯ VẤN DỊCH VỤ

Để được tư vấn, báo giá tốt nhất về các dịch vụ Medicons Viêt Nam đang triển khai, Qúy khách hàng vui lòng để lại thông tin theo form tại đây:


    Bạn cần tư vấn về lĩnh vực gì


    Trả lời

    0919194699